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您可能面临的困惑
● 员工薪酬与本人职务相关性很大，员工加薪大多靠升职这一路径，员工一旦觉得升职无望，就选择跳槽
● 工厂任务一旦不饱满，首先选择跳槽的往往是技能较好的工人；
● 大家都叫工程师，但工程师能力的高低没有一把尺子去衡量；
● 国家和企业也有相应工种的技术等级标准，但总觉得搬到公司后不那么适用。
● ……
华仕的解决思路
华仕咨询认为公司给员工设计职业发展路径时，不仅要考虑职位晋升的路径，同时也要考虑专业晋升的路径，多渠道的职业发展路径对员工的稳定性能够起到至关重要的作用。
同时，华仕咨询的观点是，技术等级管理不仅关注知道什么（知识）、能干什么（技能），更关注知识、技能的运用结果-——员工实际做出了什么成果。只有这样，企业才能建立起符合企业要求的技术等级管理规范。
华仕咨询将结合企业的管理现状，根据各岗位特征从核心成果、技能、知识、素质这四个维度建立企业各岗位技术等级模型，这与国家或相关行业的传统的技术等级标准有明显区别：
华仕能够带给您的价值
● 建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，引导员工关注专业技术成长，为公司发展培养专业技术人才；
● 建立专业化发展通道，培育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围，提升培训和自我学习的目的性、有效性，保证公司的持续发展；
● 为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作提供重要依据；
● 提供除行政级别的另一个发展路径。